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Alle Gewerbeflächen verkauft
BGP Gruppe konzentriert sich auf deutsche Wohnimmobilien
Die BGP Gruppe hat einen Großteil gewerblicher und ausländischer Portfolien veräußert und fokussiert sich auf Wohnimmobilien in Deutschland. Um das Wohnungsangebot der ca. 15.000 Wohneinheiten weiter zu verbessern, integriert BGP das Asset Management, die Vermietung sowie die Hausverwaltung und den Hausmeisterdienst in einer Plattform.
Nach einem erfolgreichen Turnaround konzentriert sich BGP verstärkt auf deutsche Wohnimmobilien. Um die Verwaltungsleistungen und Mieterservices in Zukunft weiterhin optimieren und erweitern zu können, wird die BGP Investment bis zum Jahresende ihre derzeitige Beteiligung in Höhe von 50 Prozent an der BGP Asset Management GmbH auf 100 Prozent aufstocken. Gleichzeitig wird die Beteiligung an der Tochtergesellschaft Penta Property GmbH, die sich um die Verwaltung der BGP-Bestände kümmert, ebenfalls auf 100 Prozent erhöht. Damit endet zum 31.12.2014 für einen Großteil des Portfolios die bisherige Zusammenarbeit mit einem externen Hausverwalter. Um auch die Vermietungsleistungen für Wohnungen und Gewerbeobjekte sowie den Mieterservice vor Ort zu verbessern, wurde die BGP Immobilienservice GmbH als zusätzliche hundertprozentige Tochtergesellschaft gegründet und die Neuhausmeisterdienst GmbH zu 100 Prozent übernommen. Ziel dieser Maßnahmen ist es, Verwaltungsleistungen aus einer Hand zu liefern, um die steigenden Bedürfnisse der Mieter zu befriedigen. Im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bei der Einsparung von Betriebs- und Nebenkosten können durch die Bündelung erhebliche Einkaufsvorteile genutzt werden und die Mietnebenkosten der Mieter dadurch langfristig gesenkt werden. Um die Wohnqualität und die Gebäudesubstanz der Immobilien zu verbessern, werden auch weiterhin umfangreiche Investitionen für die Instandhaltung der Bestände aufgewendet.
BGP plant, durch differenzierte Ausbaustandards und wohnungsnahe Dienstleistungen spezifische Mietangebote für Studenten, Berufseinsteiger, Senioren und Alleinerziehende zu entwickeln. Darüber hinaus soll mit einem eigenen Hausmeisterteam und in Zusammenarbeit mit lokalen Sozialverbänden und kooperierenden Mietervereinigungen der Service für Mieter optimiert werden.
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AutorGerhard Rodler
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