So kriegt man Kosten in den Griff

Ein nicht mehr zu übersehender Trend hier auf der MIPIM 2026 war unverkennbar auch die weiter gestiegene Notwendigkeit, an der Kostenschraube bei den Projekten zu drehen. Klar wurde hier, dass steigende Kosten immer weniger auf die Transaktionspreise umgelegt werden können. Generell haben die Preise ganz besonders im Wohnbereich, aber zunehmend auch im Office-Segment und auch den anderen Assetklassen ein Niveau erreicht, wo der aktuelle Markt keinerlei weitere Steigerungen zulässt.
Demgegenüber, so wird einmal mehr auch am Austria-Stand auf der MIPIM allgemein in Gesprächen betont, steigen die reinen Baukosten nach wie vor, wenn auch nicht mehr in der Dynamik wie in den letzten Jahren. Auf eine mögliche Lösung für die zunehmend unkomfortable Situation für Projektentwicklunger bzw. Bauträger weist im immoflash-Gespräch Bettina Würfel, Managing Partner für Deutschland und Österreich beim Dienstleister Turner & Townsend, das sich auf Programmmanagement, Projektmanagement, Kostenmanagement und Beratung in den Bereichen Immobilien, Infrastruktur und Clean Energy spezialisiert hat, hin. Eine Größenordnung von bis zu rund 15 % könnten bei Projekten eingespart werden, wenn der Projektmanager schon beim allerersten Projektentwicklungsschritt involviert wird. Würfel: "Am besten ist es, wenn wir bereits bei den ersten Strategieüberlegungen für ein Projekt an Bord geholt werden."
Ab einer Projektgröße von fünf bis zehn Millionen Euro lohnt sich eine derartige Dienstleistung bereits. Tatsächlich bäckt Turner & Townsend aber sogar auch viel kleinere Brötchen für Kunden, die global begleitet werden. Dann wird selbst die Sanierung einer 200 m2-Bürofläche über die Struktur abgewickelt. Und nach oben gibt es naturgemäß keine Grenze. So ist das Unternehmen unter anderem auch beim Multimilliardenprojekt Semmering Basistunnel involviert.