Manager auf Abruf

An diesem neuen Trend wird – ausgehend von den USA und in den letzten beiden Jahren übrigens auch Deutschland – auch in Österreich absehbar niemand mehr vorbeikommen: Manager auf Zeit, die nur für ein bestimmtes Projekt auf eine schon zuvor definierte Zeitspanne engagiert werden. Für die gerade in Österreich überwiegend klein- und maximal mittelbetrieblich organisierte Immobilienbranche vielfach das einzige Mittel, Projekte professionell aufzusetzen und abzuwickeln. Und umgekehrt gilt: Die letzten beiden Jahre haben als Folgeerscheinung des kräftigen Rückgangs der Immobilienkonjunktur vor allem im Bereich der Büro- und Gewerbeimmobilien eine Vielzahl ausgewiesener Spezialisten beziehungsweise Top-Manager „dem freien Markt zugeführt“, wie es so schön heißt. Naheliegend also, diese beiden Trends miteinander zu verbinden. In Deutschland ist das schon längst bewährte und gelebte Realität. Nach Angaben der Personalberatung Cobalt Recruitment ist ein signifikant gestiegener Einsatz von InterimManagern in der Immobilienwirtschaft zu verzeichnen. Dieser Trend wird sich zudem fortsetzen, da der Einsatz von externen, selbstständig tätigen Experten zur Lösung vieler immobilienspezifischer Problemstellungen betroffener Unternehmen beiträgt. Richard-Emanuel Goldhahn, Geschäftsführer von Cobalt Recruitment in Deutschland: „Der in das Unternehmen vermittelte Interim-Manager ist genau dort einsetzbar, wo er gebraucht wird, ob im Projekt-, Asset-Management, bei Transaktionen oder bei technischen Themen wie der Bauleitung. Eine Zielsetzung seiner Arbeit kann zum Beispiel die Übernahme aller operativen Asset-Management-Aufgaben im Unternehmen sein. Durch seine Erfahrung und eine sehr kurze Einarbeitung überbrückt er personelle Vakanzen und führt Projekte zur nachhaltigen Wertsteigerung einer Immobilie durch.“ Nicht nur mittelständische Unternehmen profitieren laut Cobalt Recruitment von dem Fachwissen und der neutralen Sicht der profilierten Manager, sondern gerade auch Großunternehmen. Goldhahn: „Dazu kommt die Kosteneffizienz: Ein vergleichbar qualifizierter Manager in Festanstellung kostet das Unternehmen, inklusive Sozialversicherungsabgaben und aller sonstigen Nebenkosten, aufgrund seines Verbleibs nach Lösung der gestellten Aufgabe häufig mehr. Auch eine Unternehmensberatung ist oft teurer als ein Interim-Manager, der hier eine ernst zu nehmende Alternative darstellt.“ Einer aktuellen Umfrage der DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management) zufolge wächst der Interim-Management-Markt bis Ende 2013 um 25 Prozent auf fast 1,2 Milliarden Euro Honorarvolumen. Die Zahl der Interim-Manager nimmt ebenfalls zu, von 5.500 bis Jahresende 2012 auf geschätzte 6.200 bis zum Jahresende 2013. Die Tagessätze lagen im Jahr 2012 durchschnittlich bei 1.150 Euro. Es wurden aber auch Tagessätze über 1.500 Euro erzielt. „Derzeit ist die Nachfrage nach Interim-Managern deutlich größer als das Angebot, was von der gesteigerten Akzeptanz dieses neuen Dienstleistungsbereichs zeugt. Bezogen auf die branchenübergreifenden Durchschnittshonorare liegen die Tagessätze in der Immobilienwirtschaft derzeit noch bis zu 50 Prozent unter den genannten Durchschnittswerten – trotz der steigenden Nachfrage nach Interim-Managern“, so Goldhahn abschließend. «